战术升维 组织焕新 | 《浓缩EMBA》高阶转训圆满收官
颁布功夫：
2025-10-09
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战术升维 组织焕新 | 《浓缩EMBA》高阶转训圆满收官
10月8日，J9九游集团召开《浓缩EMBA》高阶转训专题会议，全面开启战术与组织能力升级新征程。集团党委书记、董事长刘干江，党委副书记、总经理龙绍飞，公司治理照拂蒋教员出席会议。公司党委班子成员、各级治理人员、技术骨干、整个参训人员及靖西基地同事通过“主会场+视频分会场”大局参会；嵋橛傻澄笔榧恰⒆芫沓上＞鞒。
本次转训以“战术引领，价值共创”为主题，聚焦“天龙十部”治理系统的深度导入，推动公司从“孤勇者”模式向“军团作战”模式转型，系统提升组织协同能力与可持续发展竞争力。
转训设置“主题？榉窒”与“落处所案路演”两大环节。在主题？榉窒碇，11名学员萦绕战术设计、价值创造、产品战术等十大内容发展深度阐释，展示了对课程系统的精准把握与实战转化能力。路演环节，机电工程公司、广西立劲、EMD事业部三支团队顺次登台，基于业务现实出现系统落处所案，现场思想激荡，彰显出理论结合实际的扎实功底。
经过综合评比，学员贺娟荣获“主题？榉窒砉诰”；EMD事业部赢得“落处所案路演团队冠军”。
蒋教员在点评中指出，本次转训在知识传承与创新利用方面功效显著，战术、价值、组织等？檎故境錾疃惹绷。他强调，“天龙十部”的价值在于系统性架构，建议各单元将成就作为刷新起点，持续推动理想向能力的底子转化。
龙绍飞强调，卓越战术沉在“取一舍九”的定力、“以终为始”的规划与“一战到底”的执行。他要求整个治理人员推动“认知—实际—成就”关环形成，以实干设置行业职位，以实力赢得市场认可。
刘干江在总结部署中提出三大要求：
1、构建进建机造，推动战术同频
各板块须成立常态化知识更新系统，确保战术与市场同步，实现“天龙十部”在业务单元的全面渗入。
2、统一思想行动，提升执行效力
凝聚理想共识，强化指标共担与行动协同，构建高效关环的执行机造。
3、强化标杆引领，加快价值转化
推动培训内容与业求实际深度融合，以成就为导向，对无法成立当吓着势的业务坚定弃取。
本次转训是J9九游集团推动组织能力升级、实现高质量发展的沉要里程碑。公司将以这次转训为契机，深入“天龙十部”系统落地，打造具备全球视野、经营思想与创新能力的现代化团队，在产业格局刷新中构筑持续竞争力，开创发展新篇章。
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