凝心聚力谋发展 实战赋能启新程 公司2025年中高层干部培训正式开班
颁布功夫：
2025-07-31
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凝心聚力谋发展 实战赋能启新程
公司2025年中高层干部培训正式开班
7月26日，公司2025年中高层干部培训在公司总部汇报厅正式拉开帷幕。公司党委书记、董事长刘干江，党委副书记、总经理龙绍飞等班子成员，以及整个中高层干部、高级业务经理、副主任工程师等百余人参与开班典礼。
本次培训以“战术引领·实战赋能·聚力发展”为主题，旨在提升中高层干部的战术规划、团队合作及复杂问题处置实战能力，为公司鼎新转型注入新动能。
公司特邀治理专家蒋勇教员进行了《战术治理系统从造订到执杏追的专题授课 ？纬叹劢“战术造订、战术解码、战术执杏注战术评估”四大 ？，通过华为等标杆企业案例，疏导学员成立“从未来看此刻”的战术思想。在分组钻研环节，各组学员萦绕战术规划发展热烈会商，分析各自领域的业务差距、创新焦点、业务设计及战术意图，并对成就进行了分享。
龙绍飞在点评中指出公司战术治理系统是系统工程，目前公司的中持久战术规划在系统性上仍有进一步提升的空间 ；真正的战术思想不是站在此刻看未来，而是站在未来看此刻，以终为始，能力具备高瞻远瞩的视野与格局 ；战术规划不是孤立或单方面的工作，必要有大量的输入，对市场洞察、差距分析、业务设计和战术意图等关键维度要有系统性理解，能力确保规划的科学性与可行性。
刘干江在总结讲话中，首先对本次培训的价值与成就赐与高度注定，指出课程提供了切实可落地的工具步骤，分组钻研环节有效引发了团队的集体智慧。他强调：战术造订既要贴合现实，又要具备足够的高杜纂广度，必须成立起涵盖法式、步骤微风险防控的支持机造，确保战术与公司发展示实高度符合 ；战术治理是“造订—解码—执行—校准”的持续循环互动过程，作为中层干部，要深刻领会战术内涵并高效执行，同时需凭据市场环境变动做出急剧反映，定期对战术进行校准，坚定预防出现颠覆性误差 ；各板块掌管人要对培训内容进行再消化、再提炼，亲自主导本板块战术定位与发展打算的系统梳理，确保工作的整体性与系统性。
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