以ROE为尺，向精密化治理要效益 | 这场启动会干货满满
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2026-06-08
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为进一步强化预算治理对经营决策的支持赋能作用，持续提升精密化治理水平与整体经营效益，6月5日，公司召开ROE预算治理系统项目带头大会。公司党委副书记、总经理成希军，党委班子成员、高管，各部室、子公司第一掌管人，各单元预算治理员、预算员及湘友团队参与会议，会议由公司财政总监张伏林主持。
会上，湘友项目团队掌管人萦绕项目建设布景、整体建设蹊径、系统架构系统及主题职能？榻腥嫦晗附舛，沉点阐释了以ROE主题指标为导向，构建“预算假造、执行分析、绩效反馈”全链条、关环式现代化预算治理系统的主题思路与执行行动，为项目落地推动明确了方向、细化了蹊径。
“今日恰逢芒种，是忙着收成和种下但愿的时辰。”成希军以骨气寓意开篇，对项目建设推动工作作出全面部署、提出明确要求。他指出，本次ROE预算治理系统建设是助力公司提质增效、转型升级的关键战术行动。
要提高政治站位，凝聚思想共识，实现从“散”到“合”。整个干部职工要跳出项目仅属财政工作的单方面认知，深刻意识到项目是事关全员性、全局性、战术性的沉点工作，为项目建设提供倔强的思想保险和组织保险。
要压实各方责任、深入协同共同，实现从“佑妆到“强”。预算治理办公室要秉承预算两全前置、财政落地跟进的工作准则，阐扬好牵头抓总、两全协调的作用，推动数字技术与各业务场景实现深度融合。各子公司、职能部门要全方位做好协同共同，保险项目各环节顺畅衔接，为全域数据分析和科学决策提供坚实支持。
要锚定建设尺度，深入成就转化，实现从“用”到“效”。要紧扣公司战术指标、经营现实、业务流程及查核系统等，两全当下治理痛点与长远发展，搭建适配公司发展、可迭代赋能的ROE预算系统，真正实现以预算提质、以治理增效、以价值赋能、以创新致远。
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